當前，中國社會正進行著各項重大改革，促進社會公平、正義。身在大環境下的民營企業迫切需要順勢發展，在人才上做到不拘一格降人才，以靈活的市場嗅覺，達到企業的跨越式發展。

4月24日，人力資源和社會保障部通過新聞發布會表示國企負責人的薪酬制度改革。然縱觀社會對此改革的輿論，公眾多數以不信任、不認可而告終。究其原因，公眾仍然停留在對國企負責人、事業單位特別是公務員角色的認知，認為日常薪酬收入僅是他們這個群體的一部分，甚至是微乎其微的一部分，所以政府真正做到取信于民，重要的下一步開始反腐，從根源上減少公眾認為的灰色收入、黑色收入，以建立一個誠信于民的光明的政府。于是這樣的群體真的開始降低標準，一批曾經  通過各類選拔的優秀的干部薪酬也低于市場價，人民公仆開始體現。然而這樣的政策在民營企業是不需要的。所謂的民企真正體現了靈活市場性，公平、合理、有效的薪酬制度激勵員工發揮工作能力，激活企業內部活力，與員工共謀發展，從而構建和諧共贏的勞資關系。

江蘇金曉電子信息股份有限公司自2002年成立以來，正以破竹之勢迅猛發展，公司通過靈活的薪酬體制，不斷地為給公司帶來價值的員工提供發展平臺，配套薪酬待遇。

公司堅持 “機會均等、效益優先、能力為本”原則。明確不同職位對公司發展的價值大小，以價值評價結果為依據，對職位的薪酬水出平進行確定；同時在與外部勞動力市場相比較，公司制定了具有競爭力的薪酬水平。公司的薪酬機制主要分為基本保障部分和預發績效部分。當月預發績效是以按期完成公司年度經營目標來核算的。年終按照全年公司經營目標完成情況和個人考核結果核算年薪，實現補發或者扣發。每月預發績效堅持考核原則，獎勤罰懶，通過這一杠桿，把真正做事并且做成事的員工突顯出來，同時逐步淘汰能力弱態度差的。公司提供更為靈活的上升機制，對于能力強做出成績和貢獻的員工，公司提供更多的發展機會，暢通的崗位晉升機制，開辟外部學習機會，給予物質上的獎勵，而不是像公務員或國企的呆板一刀切薪酬制度。

當然，所有的獲得取決于員工的價值創造，只要工作夠努力，工作能力滿足崗位需求，就可以獲得相應的報酬，如果要是在滿足本職崗位的情況，還能夠主動思考，不斷的深入研究，不斷的開拓創新，給予管理上、技術研發上、市場銷售上做出更多的貢獻，公司同樣也會提供更多的計劃和價值體現。一句話，績效和薪酬結合，價值和能力兌現。

同樣，如果不具備這樣的能力、人脈、學識和貢獻，那崗位危機就有了，或者說相應的績效會適時體現出來。

這樣靈活的機制，非常有利于人員不斷優勝劣汰，不斷自我加壓，以此不斷的提升工作水平，提升公司的實力。公司在未來的發展中，也在一步步建立更為合理的薪酬體系，真正實現人才薪資的相匹配。